2017-03-27 9731
3月19-20日上午,融合与交流——深圳市公赌船jcjc710光电股份有限公司(以下简称公赌船jcjc710光电)2016年度分享交流会在深圳登喜路国际大酒店隆重举行。公赌船jcjc710光电董事长兼总经理刘虎军先生和公司董事、监事、高管,以及16家子公司总经理和参会代表近100人从全国各地汇聚一堂,进行各公司整体经营运作情况分享交流,以求深化融合、畅叙友谊、共谋发展。
3月19日,首先进行公赌船jcjc710光电旗下16家子公司分数字户外、数字营销、数字设备三大板块进行总经理述职:分时传媒、北京联动、华瀚文化、远洋传媒、成光广告、绿一传媒、丰德博信、泊视文化、友拓公关、励唐营销、璞提文化、精准分众、力玛网络、公赌船jcjc710有限、易事达、Artixium,各公司分别从:综合经营情况、预算执行情况、营业收入分行业和地区分析、重大客户变动、市场策略、竞争对手分析、员工情况分析、公司面对的重大问题及解决措施、下年度重要工作计划等18个细分角度作深入分享和交流。
各兄弟公司深入分析和总结,分享财务数据背后的故事和经验,相互学习借鉴,相互提出想法和建议,希望促进公赌船jcjc710光电内部各兄弟公司之间的共享和融通,同时借助上市公司力量进行长足发展。
乐于学习和分享,善于总结和创新,敢于尝试,努力拼搏,公赌船jcjc710大团队具备这样的特质:年轻有理想,敢闯爱拼,用创意和行动创造价值,改变自己,影响他人,不断拼出自己理想中的一片天地。
专题分享和交流是本次分享交流会的一个亮点环节,通过成功经验专题分享的形式来进行深度剖析,总结成功经验,以案析理。
公赌船jcjc710有限精彩介绍了公赌船jcjc710有限业绩倍增的经验分享:在销售团队提升(千万俱乐部模式)、客户管理提升(着重大客户大项目的投入)、管理模式提升(组织架构调整)、毛利管理提升、产品规划提升(产品配置与需求分类管理、产品精简化)、规模效应提升(物料集中化采购、热销产品集中化现货)、费用管理几方面深处阐述公赌船jcjc710有限业绩倍增背后的故事。
山西华瀚分享了山西华瀚效果营销业务模式,新业务模式下分别从地面推广、渠道活动、呼叫中心、移动互联网几方介绍了效果营销运营模式,特别在外拓媒体和地面推广方面做了深入介绍,深入的剖析了各种业务模式带来的经济利益。
精准分众进行了时下最为流行的微信广告业务分析。在针对朋友圈广告传递上进行了符合当下客户需求的点对点广告传播、适合应用场景和成功案例的分享。同时从品牌背书、价格和产品方面分别介绍了精准分众具有的优势,还介绍了精准云销平台五大系统:展示、互动、传播、渠道和数据。
分享各公司的成功经验,敢于探索的工作模式经验,思想的碰撞不断赢得阵阵掌声。
接下来是公赌船jcjc710光电董事长兼总经理刘虎军先生做了压轴演讲,对公赌船jcjc710光电2016年经营运作整体和分项进行阐述,分别对各子公司的经营亮点和提升点进行点评,并提出2017年工作计划和重点任务。
2017年,公赌船jcjc710总部重点工作是:打造集团管理大平台,优化组织结构,提升公司运营效率。2017年公赌船jcjc710总部将建设集团管理平台,加大集团整合服务的能力,为子公司打造一个共享能力和资源的大平台,帮助各业务单元更好的进行业务协同、资源共享和能力提升。为子公司提供战略支撑,帮助子公司进行进行战略的梳理和规划,明确未来发展思路,帮助各子公司之间实现业务资源嫁接和共享。帮助各子公司规范运作流程、优化组织架构、简历信息化办公系统,提升子公司的管理水平;优化人力资源制度,巩固和激励核心团队,并且通过管理能力和知识技能的培训,帮助子公司培养人才。对于各个业务板块比较欠缺的资源和能力,集团会通过持续并购的方式,不断加以补齐和加强。
会议的最后,邀请了华为客户关系管理专家为大家做精彩分享,分别从营销、客户、市场、华为销售机构、客户关系平台、VIR理论与4Ps、销售队伍管理等一些理论和实践案例,使大家领略到了华为许多客户关系管理的方法和经验。
为期1天半的分享交流会内容丰富,干货满满,参会人员都表示收获颇丰。这是一场分享会交流会,也俨然是一场行业交流,创新突破的分享会。现场不少参会代表说到:像这种既了解公司总部和兄弟公司的发展方向,又能了解到同行业发展中的经验和痛点,这样的机会确实难得,愿意与公赌船jcjc710光电一起携手并肩,共谋发展。
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